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lunes, junio 27, 2022
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La importancia que tiene la logística

Para construir correctamente la administración empresarial y conseguir resultados óptimos, se tienen que utilizar diversos procedimientos de administración de los procesos de flujo, incluida la logística. Actualmente, la logística hace posible no solo incrementar la eficiencia de numerosas empresas, sino además regular cada una de sus construcciones. Esta ciencia juega un papel fundamental para consumidores, proveedores, así como para propietarios y accionistas.

Objetivos de la logística

Podemos mencionar que la logística cubre casi todas las tareas de la empresa: desde mantener el control de toda clase de precios hasta vender los productos ellos mismos. La aplicación de los conceptos de esta ciencia le dejará minimizar de manera significativa los precios y aumentar la competitividad entre otras empresas.

Los principales fines de la logística de producción son:

  • El desplazamiento atinado y económico de recursos materiales entre fases y lugares de trabajo de producción.
  • La reducción de varios gastos.

Aumentar la calidad del producto a lo largo de la transformación de los recursos materiales.

Como consecuencia del uso de conceptos logísticos, es posible minimizar el número de existencias de productos en producción, abastecimiento y venta, y, también, minimizar precios, asegurar la satisfacción del comprador en la calidad de los bienes y servicios.

Características logísticas

Las propiedades logísticas clave integran:

  • Gestión de adquisiciones.
  • Transporte.
  • Fijación de precios.
  • Gestión de reservas.
  • Mantenimiento de la calidad del servicio al comprador.
  • Gestión de los métodos de pedido.
  • Gestión de los métodos de producción.
  • Distribución física, etcétera.

Funciones logísticas

El transporte de productos se concidera el componente de mayor relevancia en este método de gestión de procesos de transmisión. Ninguna empresa puede realizarlo sin la probabilidad de entregar productos terminados de manera directa al cliente. No es ningún secreto que las actividades logísticas de la administración de inventario respaldan una mayor flexibilidad de la empresa. Además, la importancia significativa de las reservas en una compañía modernizada. La administración del inventario es un componente por el que es posible mejorar la calidad de los servicios logísticos para los competidores en las interacciones comerciales. Relacionadas con la existencia de componentes que están afectando la eficiencia del desplazamiento de mercancías, se hace fundamental realizar las próximas funcionalidades logísticas:

  • Especialización geográfica.
  • Consolidación de recursos.
  • Equilibrio entre oferta y demanda.
  • Protección contra la incertidumbre.

Características distintivas de la operación de los sistemas logísticos

La operación que completa todo el proceso logístico es el procesamiento de peticiones. La logística provoca que el proceso de obtención de los datos necesarios sea muchísimo más veloz y también mejora de manera significativa el nivel de servicio. La mayoría de las organizaciones de entrega usan operaciones logísticas, integrando funcionalidades logísticas en el área territorial fundamentadas en la orientación del producto, lo cual puede contribuir a los fabricantes a minimizar el precio de transporte del producto terminado, su almacenamiento, y mejorar la calidad de los servicios logísticos.

Las principales propiedades distintivas de la operación de los sistemas logísticos son:

  • La presencia de una extensa variedad de productos.
  • Demanda activa de bienes.
  • Grandes requisitos de servicio.
  • La presencia de intermediarios.
  • Distancia corta entre la red de almacenes y el comprador.

La ejecución de una promoción exitosa de bienes al mercado es imposible sin solucionar los problemas asociados con los servicios logísticos.

La logística es de enorme trascendencia en la globalización de la producción y el negocio. Como consecuencia, nace la mayor necesidad de cada organización en logística, ya que la mayor parte de los precios son, por ejemplo, los precios de transporte. Si en esta situación la organización empieza a buscar recursos económicos en el extranjero, el fragmento de los precios de logística se incrementa.

Método «ABC»

Sustituir las existencias de materiales con datos acerca de la probabilidad de obtenerlos se concidera una de las metas de la empresa en el campo de la logística. Por lo cual, hay varios procedimientos para realizarlo. Veamos un procedimiento denominado «ABC», de acuerdo con el cual todos los productos en producción se separan en 3 tipos:

Productos A. Poseen el mayor costo (75–80% del precio total de los productos almacenados en un almacén), pero solo 10–20% del número total de productos.

Productos B. Poseen un precio promedio (aproximadamente del 10 al 15% del precio de todos los productos), pero conforman el 30–40% de los productos almacenados.

Productos C. Poseen el precio más bajo (5–10% del precio total de los productos) y la masa más enorme (aproximadamente 40–50% del volumen total de almacenamiento).

Una vez completada la indagación elemental, se puede concluir que el 20% de los productos en stock necesitan el 80% de los fondos invertidos en ocupaciones.

Esta conclusión sugiere que una proporción significativa del efectivo de la compañía perece cuando una pequeña cantidad de productos se almacena, es decir, o sea, se estima una pérdida de dinero. Los inicios de la logística son extensamente usados en el trabajo de las construcciones empresariales estadounidenses y europeas. Si hablamos del mercado interno, hay una enorme necesidad de estudio y revisión de los inicios de las empresas. Este problema se puede solucionar implementando el término logístico.

Resultados del trabajo de la logística en la producción

Si se usa de manera correcta la logística en la producción, puede conseguir los próximos resultados:

  • Aumento de la eficiencia de producción.
  • Una reducción significativa de las pérdidas en la era de trabajo.
  • Reducción de los precios laborales.
  • Aumentar la productividad de la organización.

De lo opuesto, son probables las próximas secuelas:

  • Calidad de servicio limitada.
  • Pérdida de consumidores.
  • Aumento en el precio de operar los equipamientos.
  • Organización ineficaz de los flujos de materiales.

Aplicación de métodos de manufactura

La aplicación de procedimientos de manufactura esbelta en logística (kanban, sistema 5S, “justo a tiempo”, etcétera.) posibilita aumentar la productividad de la compañía, el rendimiento laboral, mejorar la calidad del producto, minimizar las pérdidas y remover los precios de producción.

Utilizando el inicio de «justo a tiempo», puede conseguir:

  • exclusión de precios, formación de existencias innecesarias, así como tiempos de espera.
  • una reducción significativa de los precios.
  • reducción de precios.
  • Mejora de la calidad del servicio.

La logística es de enorme trascendencia para las organizaciones, puesto que las que usan sus principios poseen cada una de las oportunidades de acomodar la rotación industrial de sus propias compañías, llevar a cabo la compra de materias primas y materiales necesarios, escoger proveedores.

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